4月20日上午，中國恒天集團有限公司召開2021年一季度經(jīng)濟運行分析會暨二季度黨建工作例會，貫徹落實恒天集團2021年工作決策部署，分析總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排布置二季度黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作，動員廣大干部職工凝心聚力，為實現(xiàn)上半年“雙過半”和完成全年經(jīng)營目標奮力拼搏。

恒天集團黨委書記、董事長劉海濤出席會議并講話，黨委副書記、總裁顏甫全作一季度經(jīng)濟運行分析報告，黨委副書記李曉紅作二季度黨建例會工作報告。會議由副總裁葉茂新主持。

2020年，面對疫情，恒天集團經(jīng)受住了壓力測試，率先復工復產(chǎn)，全年實現(xiàn)利潤總額25.8億元，凈利潤18.3億元，均超額完成年度目標，同比實現(xiàn)大幅增長，特別是在抗疫保供攻堅戰(zhàn)中，完成了多項“不可能完成的任務”，醫(yī)用平面口罩、N95口罩機、防護服壓條機、熔噴布及熔噴布生產(chǎn)設(shè)備五類產(chǎn)品產(chǎn)量均位列央企第一，發(fā)揮了大國重器頂梁柱的關(guān)鍵作用。2021年一季度，恒天集團延續(xù)了去年的良好態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，營業(yè)總收入同比增長45%，利潤總額同比增利1.7億元，全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)收入利潤率均同比穩(wěn)步提升，全面實現(xiàn)一季度“開門紅”，為上半年“雙過半”和全年經(jīng)營目標實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

一季度，恒天集團各級企業(yè)未雨綢繆，搶訂單、提效率，各項工作取得積極成效，達到了預期目標。一是生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進，合同訂單充足，主要指標超過預期。紡機業(yè)務新簽有效合同35.5億元，同比增長24.6%；期末在手合同93.7億元，同比增長73.7%；紡機進出口額同比增長一倍以上；各主業(yè)生產(chǎn)任務飽滿，部分主導產(chǎn)品訂單排至2022年度；主業(yè)市場地位得到進一步鞏固提升，為上半年“雙過半”奠定堅實基礎(chǔ)。二是聚焦主責主業(yè)，明確發(fā)展方向。結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化，專項治理效果逐步顯現(xiàn)，優(yōu)勢資源持續(xù)向主業(yè)聚焦，轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)步推進，構(gòu)建以紡機為核心的“大紡織”產(chǎn)業(yè)鏈步伐加快。三是強化創(chuàng)新驅(qū)動，梳理培育產(chǎn)業(yè)鏈,確定優(yōu)先支持重點項目，科技創(chuàng)新成果不斷顯現(xiàn)。紡機產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”培育進展順利，紡紗機械、化纖機械、印染機械、非織造機械4條關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈梳理明晰，“短板”、“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)取得實質(zhì)進展；經(jīng)緯股份“全流程智能化棉紡成套設(shè)備及系統(tǒng)”項目成功榮獲國資委“2020年國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型百大典型案例”稱號；恒天重工國內(nèi)首條3.8米水刺非織造布生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，填補了國內(nèi)高產(chǎn)智能高雜直鋪水刺生產(chǎn)線的技術(shù)空白。四是黨的建設(shè)持續(xù)加強。黨史學習教育全面展開，黨建與中心工作進一步融合，政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力不斷提高。會議還分析了目前存在的困難和面臨市場形勢，對下一步工作進行了部署。

劉海濤在《堅定信心凝聚力量為恒天集團高質(zhì)量發(fā)展而加倍努力》的講話中指出，2021年是恒天集團關(guān)鍵的一年，要凝聚共識、堅定信心，全力以赴調(diào)整結(jié)構(gòu)，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進改革，聚精會神抓好創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越發(fā)展；要聚焦主業(yè)、攻堅克難，確保重點專項工作取得“新進展”，以黨建引領(lǐng)改革發(fā)展取得“新突破”；廣大黨員干部要提高政治站位，強化擔當精神，積極主動作為，為集團公司健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻“新力量”。他要求集團上下要勠力同心、擔當作為，把握好發(fā)展機遇，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時，要統(tǒng)籌做好常態(tài)化疫情防控、安全生產(chǎn)和維護穩(wěn)定等工作，確保廣大干部職工生命安全和身體健康，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。

恒天集團領(lǐng)導班子成員、高管，集團總部中層管理干部，各直管企業(yè)主要領(lǐng)導在總部主會場參加會議。各直管企業(yè)領(lǐng)導班子成員，運營、戰(zhàn)略、財務、黨群等部門負責人及相關(guān)人員在分會場參加視頻會議。